Le Groupement Hospitalier du Territoire (GHT) de Haute-Corse

Le Groupement Hospitalier du Territoire de Haute-Corse a été fondé en 2016 par les centres hospitaliers de Bastia (désigné comme établissement support du GHT), de Corte-Tattone et de Calvi Balagne. Il a été renouvelé pour une durée de 10 ans en 2024, date à laquelle une coopération renforcée s’est mise en place avec la création d’une Direction commune entre les trois établissements.

Les membres associés sont les centres hospitaliers et universitaire de la région PACA (Assistance publique des Hôpitaux de Marseille et CHU de Nice), la Fondation Lenval, les centres de lutte contre le cancer de Marseille (Institut Paoli Calmette) et Nice (Centre René Lacassagne), les structures d’hospitalisation à domicile de Haute Corse, la polyclinique de Furiani, La Clinique de la Palmola, la Clinique San Ornello, la CPTS de Balagne et le dispositif d’Appui et de coordination (DAC Corsica).

Le GHT est dirigé par Monsieur Christophe Arnould, qui s’appuie sur les structures de gouvernance suivantes:

• • un comité stratégique présidé par le directeur de Bastia,
  • une commission médicale de groupement,
  • une commission des soins infirmiers, de rééducation et médicotechniques de groupement,
  • une conférence territoriale de dialogue social,
  • une commission des usagers du groupement,
  • un comité territorial des élus locaux,

Le fil conducteur du GHT pour les cinq années à venir est son projet d’établissement de territoire validé par les instances pour la période 2024-2028.

Il définit les axes stratégiques du groupement sur des thématiques extrêmement variées telles que :

• • Le projet médico-soignant partagé, qui remplace la précédente version 2018-2022
  • Le schéma directeur informatique, la politique achat et l’information médicale qui sont historiquement des domaines de coopération obligatoire du GHT sur lesquels nous avons déjà une démarche de mutualisation très avancée.
  • Le projet social de territoire qui n’existait pas auparavant
  • La politique Qualité et sécurité des soins qui vise à renforcer les liens entre les trois cellules qualité, qui se sont considérablement rapprochées en 2023 lors de la préparation de la certification HAS.
  • La politique de promotion du développement durable, le projet de management et de gouvernance et le projet des psychologues, qui sont des exigences nouvelles des projets d’établissement et qui n’existaient pas jusqu’alors.

Le projet médico soignant partagé, pierre angulaire du GHT, a fait l’objet de nombreuses discussions entre professionnels de santé, qui ont fait émerger 6 axes stratégiques « transversaux » et 12 axes « filière » visant à améliorer le parcours du patient au sein du GHT et à consolider l’offre de soins proposée par les différents établissements.

Les 6 axes transversaux sont les suivants :

• Permettre le partage d’expertise au sein du GHT, avec le maintien et le développement d’une offre en proximité
• Structurer et protocoliser le parcours patient au sein du GHT avec une gestion efficiente et organisée des flux patients
• Sécuriser l’accès aux soins sur le territoire de Haute Corse, en garantissant la permanence des soins et une meilleure coordination de la Ville et de l’Hôpital
• Promouvoir la santé sur le territoire, en développant davantage les actions de prévention en santé et en soutenant la structuration de la médecine de ville autour de Communautés Professionnelles Territoriales de Santé (CPTS).
• Développer l’offre de formation du GHT, avec une montée en compétence de l’IFSI sur de nouvelles filières.
• Développer la recherche clinique au sein du GHT, avec l’ambition d’augmenter le nombre de projets de recherche

Les 12 axes filière sont les suivants :

• Réorganiser la filière urgences
• Créer une filière AVC au sein du GHT
• Accroître l’activité tout en renforçant la qualité de la prise en charge en chirurgie
• Organiser la prise en charge régionale de l’endométriose et de l’infertilité
• Optimiser la prise en charge des patients atteints de cancer
• Renforcer l’offre de soins en psychiatrie
• Structurer un pôle territorial de rééducation en Haute Corse
• Optimiser la prise en charge des patients gériatriques
• Développer la filière de soins palliatifs au sein du GHT
• Diversifier l’offre d’hospitalisation à domicile
• Diffuser les bonnes pratiques et augmenter les coopérations pharmaceutiques
• Renforcer les partenariats régionaux et développer l’imagerie interventionnelle

Dès 2026, le Groupement hospitalier de Haute Corse connaîtra un nouvel essor avec une réflexion commune autour d’un projet médico-soignant partagé avec le Groupement hospitalier de Corse du Sud, en perspective d’un CHU d’ici 2031.